集团公司总经理张辉赴安兴生长公司调研指导事情
宣布日期：2017-07-13 浏览次数：4486 宣布人：安徽省j9九游会官网集团
2017年7月11日，集团公司党委副书记、总经理张辉在董事会秘书、综合部副部长修治海的陪同下，专程赴安兴生长公司调研指导事情。安兴生长公司党总支书记、总裁毕义友，党总支委员、副总裁郑玉怀、赵放生、鲁强和总工程师刘云加入了调研座谈会。
会上，毕义友同志从2017年上半年主要经营指标预算完成情况、公司革新生长情况、重点项目进展情况、目今经营治理中保存问题以及下半年事情思路等方面，向张辉总经理一行进行了全面的汇报。
张辉总经理在听取安兴生长公司的事情汇报之后，对安兴生长公司上半年经营治理事情取得的结果给予了肯定。张总指出，安兴生长公司今年上半年年经营指标预算完成的总体不错，尤其房地产销售取得了显著效果，为集团公司经营指标完成提供了良好的支撑。安兴生长公司经营班子事情思路清晰，事情重点突出，未来生长偏向明确，特别是对转型生长历程中泛起的“转型项目突破难、转型人才缺少、内部治理不完善、所属企业生长不均衡等”问题和困难有清醒的认知。希望安兴生长公司凭据集团公司对安兴生长公司的总体要求，科学谋划未来转型生长的偏向、目标和路径，积极破解转型生长中面临的难题。
张辉总经理在调研座谈中，就安兴生长公司的转型生长事情提出了四点意见：一是要清醒认识并准确掌握目今宏观经济局势和房地爆发长趋势，认真谋划公司“十三五”后三年的生长思路，精准定位新形势下的生长**，进一步凝聚“转型生长”的思想共识。二是要勇于面对市场挑战，突破古板思维模式，凭据“有利于企业久远生长、有利于放大国有资本功效发挥”的原则，积极寻求有实力、讲诚信的**相助同伴，着力拓展转型生长项目，加大人才培育力度，加速提升项目策划、产品立异的能力和水平，有效克服“转型生长”历程中泛起的阵痛。三是要增强内部管控，增强增收节支意识，进一步完善内部精细化治理机制，着重抓好拓展项目的前期策划和经济指标测算事情，注重抓幸亏建项目开发本钱的动态控制，切实增强项目的危害防控和盈利能力。四是要通过革新解决生长历程中遇到的困难和问题，全面剖析公司实际情况，有效整合内部资源，加速革新立异程序，进一步挖掘生长潜力，增进要素企业联动、融合生长。
