安徽饭店组织开展中层治理人员述职考评
宣布日期：2015-04-17 浏览次数：5045 宣布人：安徽省j9九游会官网集团
为了进一步完善考核机制，提高中层治理人员履职能力，推动内部治理上台阶，4月10日，安徽饭店举行部分正职治理人员2014年度岗位履行情况述职会，安徽饭店领导班子成员、部分中层治理人员、各部分主管共60余人加入了述职会。集团公司企业治理部总经理李文胜应邀到会指导。
述职前，集团公司纪委书记、安徽饭店党委书记张树生作了简短发动。张书记指出，这次组织部分正职治理人员进行述职，主要目的就是检验部分正职治理水平，听取部分治理事情情况汇报，资助查找缺乏，作出客观评价 ；治理人员事情述职，是例行事务，将成为今后每年通例性事情，每位同志都要正确看待，不要有任何思想记挂，不要紧张，不要有压力 ；加入评议人员，要结合述职内容，对述职人员作出客观、公正的评价、评议 ；述职评议后，饭店党政领导班子将对所有述职人员在“德、能、勤、绩”四方面的体现，凭据“称职、基本称职、不称职”三项内容进行综合性评定，对评议不称职的，将进行诫勉谈话。
述职结束后，安徽饭店总经理龚林对此次述职进行了点评。他强调，这次对部分正职治理人员进行述职考核，就是给各人一个对自己一年来的事情“理”和“说”的时机。治理、治理，只“管”不“理”是做欠好治理事情的。这次就是通过述职，让各人把上一年事情进行梳理总结，对新一年事情进行计划安排，使各人年头知道做什么，年底知道做了什么。听了述职，认为各部分对今年的事情思路清晰，但贵在抓好各项落实，要将今天的述职作为履职的起点，而不是结点，不可把想法停留在纸上。同时要求，干事情仅有好的思路、好的想法是远远不敷的，好的事情态度不即是好的事情投入 ；我们既要有好的态度，更要有事情投入，尤其当重要接待来临时，当事情还没有完成时，就要自觉地投入到事情中去。有了投入，才华谈得上贡献 ；有了投入，饭店的经营与运行质量才华提升 ；有了投入，各级治理人员来年的述职才会越发精彩。
